Compras que generan beneficio
Consultoría, proyectos de ahorro, tecnología y operaciones para que tu función de compras aporte más valor a la empresa, con resultados medibles.
Estrategia y transformación
Definimos hacia dónde debe ir tu función de compras y cómo llegar: con datos, prioridades claras y una organización preparada.
Diagnóstico de compras
Evaluamos la madurez de tu función de compras: organización, procesos, herramientas, proveedores y resultados.
- Entrevistas y análisis de procesos
- Comparativa con buenas prácticas
- Plan de mejora priorizado
Análisis del gasto
Clasificamos tu gasto por categorías, proveedores y unidades para detectar dónde están las oportunidades.
- Mapa del gasto y concentración
- Detección de oportunidades de ahorro
- Priorización por impacto y esfuerzo
Plan estratégico de compras
Alineamos compras con la estrategia de la empresa: objetivos, políticas, recursos e indicadores.
- Objetivos y hoja de ruta
- Política de compras
- Indicadores y cuadro de mando
Organización y procesos
Diseñamos una organización y unos procesos de compra eficientes, con roles, controles y niveles de aprobación claros.
- Procedimiento de compras
- Roles y responsabilidades
- Control del gasto y cumplimiento
Ahorro y gestión por categorías
Convertimos las oportunidades en ahorros reales y sostenibles, categoría a categoría.
Proyectos de ahorro
Proyectos de reducción de costes con objetivos acordados y medibles, que podemos retribuir en función del ahorro conseguido.
- Compras directas e indirectas
- Honorarios vinculados a resultados
- Medición del ahorro real
Category management
Definimos la estrategia de cada categoría de gasto según su importancia, su riesgo y su mercado de proveedores.
- Análisis de mercado y costes
- Estrategia por categoría
- Plan de acción y seguimiento
Sourcing y licitaciones
Preparamos y gestionamos procesos de compra competitivos para obtener las mejores condiciones.
- RFI, RFQ y RFP
- Subastas electrónicas
- Comparativa y adjudicación
Gestión de proveedores
Seleccionamos, evaluamos y desarrollamos a tus proveedores, reduciendo riesgos y mejorando su rendimiento.
- Homologación y evaluación
- Riesgo de proveedor
- Criterios de sostenibilidad (ESG)
Tecnología y digitalización
Te ayudamos a elegir e implantar la tecnología de compras adecuada para tu empresa, con total independencia.
Selección de software de compras
Definimos tus necesidades y te acompañamos en la elección de la solución (Source-to-Pay, Procure-to-Pay, e-procurement).
- Requisitos y caso de negocio
- Proceso de selección de proveedores
- Negociación del contrato de software
Implantación y digitalización
Acompañamos la puesta en marcha para que la herramienta se use y genere valor desde el principio.
- Catálogos y flujos de aprobación
- Pedidos y factura electrónica
- Gestión del cambio
Analítica y cuadro de mando
Convertimos los datos de compras en información para decidir: gasto, ahorros, proveedores y cumplimiento.
- Indicadores clave de compras
- Cuadros de mando
- Informes para dirección
IA aplicada a compras
Identificamos casos de uso de inteligencia artificial que aportan valor real a tu equipo de compras.
- Clasificación del gasto
- Análisis de contratos y ofertas
- Preparación de negociaciones
Operaciones y personas
Reforzamos tu capacidad de compra con recursos expertos y equipos mejor preparados.
Outsourcing de compras
Gestionamos por ti categorías de gasto o procesos completos de compra, especialmente en compras indirectas.
- Gestión delegada de categorías
- Licitaciones y renovaciones
- Informes periódicos de resultados
Interim management
Incorporamos un director o responsable de compras temporal para cubrir una vacante o liderar una transformación.
- Incorporación rápida
- Liderazgo del equipo de compras
- Transferencia al sucesor
Formación en compras
Programas in company para equipos de compras, adaptados a tu sector y a tus retos, que pueden bonificarse a través de FUNDAE.
- Estrategia y gestión de compras
- Negociación con proveedores
- Herramientas y buenas prácticas
Desarrollo de equipos
Evaluamos las competencias de tu equipo de compras y diseñamos planes de desarrollo individuales y colectivos.
- Mapa de competencias
- Planes de desarrollo
- Mentoría a responsables
Elige cómo trabajar con nosotros
Proyecto cerrado
Alcance, calendario y precio definidos desde el inicio. Ideal para diagnósticos, planes estratégicos o selección de tecnología.
Honorarios a éxito
En proyectos de ahorro, nuestra remuneración se vincula al ahorro conseguido y medido. Compartimos el riesgo contigo.
Servicio continuado
Outsourcing de compras o interim management con una cuota periódica y objetivos revisados cada trimestre.
Lo que suelen preguntarnos
¿Con qué tamaño de empresa trabajáis?
Con pymes y grandes empresas. En las pymes solemos actuar como su departamento de compras experto; en las grandes, reforzamos al equipo en proyectos concretos.
¿Cómo funcionan los honorarios a éxito?
Antes de empezar acordamos la situación de partida y cómo se mide el ahorro. Nuestros honorarios son un porcentaje del ahorro realmente conseguido durante un periodo pactado.
¿Tenéis relación con fabricantes de software?
Te ayudamos a elegir la solución que mejor encaja con tus necesidades. Si en algún caso existiera una relación con algún fabricante, te lo indicaríamos antes de empezar.
¿Cuánto dura un proyecto?
Un diagnóstico suele llevar entre cuatro y ocho semanas. Los proyectos de ahorro dependen del número de categorías, pero los primeros resultados suelen llegar en los primeros meses.
¿La formación es bonificable?
Los programas de formación in company pueden bonificarse a través de FUNDAE, según el crédito disponible de tu empresa. Te ayudamos a preparar la documentación.
¿Por dónde empezamos?
Un primer análisis de tu gasto te dirá dónde están las mayores oportunidades.
Hablemos de tu proyecto
Cuéntanos qué quieres mejorar en tus compras o en tus negociaciones. Te responderemos con una propuesta de primeros pasos, sin compromiso.